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        7月8日下午，集团公司副总经理周志刚带队到捷通公司调研并召开座谈会。集团公司财务部、人力资源部、公路运营部、经营管理部有关领导及捷通公司领导班子陪同调研。

图为调研座谈会现场

        座谈会上，捷通公司党委书记、董事长、总经理余俊杰详细汇报了公司经营情况、面临的挑战与问题、今后主要工作思路，并就目前亟需集团公司协调支持的事项作了汇报说明。调研组人员就经营管理、人力资源、ETC运营服务费、货车ETC发行等方面展开交流讨论，并提出了建设性的意见和建议。

图为与会人员就相关业务问题开展交流讨论

        调研中，周志刚副总经理充分肯定了捷通公司在ETC业务发展中取得的成绩，他表示，ETC系统是智能交通的支柱产业，是实现“交通强国”的最重要部分，大家要树立坚定信心，聚焦主责主业，为打造“交通强国”贡献力量。

图为周志刚副总经理做指示

        针对捷通公司下一阶段工作的推进方向和重点举措，周志刚副总经理强调：
        一、提高认识，找准定位。捷通公司是交投式服务的新面孔，是交投实用科技发展的新领域，要坚持以承担起整个广西高速公路收费安全为指导思想，落实“让客户满意”的服务本质，借助现代化手段，打造一体化收费和服务平台，创建全新的服务品牌。
        二、分步走，抓住关键突破点。服务无小事，要把服务作为公关的第一站，建立健全ETC服务体系和业务标准，推动各业务部门间的联动机制建设，不断探索ETC盈利新模式，找到新的利润增长点。
        三、面向发展未来，培养高水平人才。要善于汇聚各方资源,提高格局意识，积极发掘有用人才，形成高水平人才培养体系，打造企业高素质人才队伍。
        四、加强信息化建设，提高企业管理水平。要合理规划ETC信息化建设，用现代信息化管理手段推进企业管理，争取做到“足不出户知天下”。
        五、正确处理外部合作关系，促进企业健康发展。要正确处理好与业主间、与运营公司间、与行业主管间的关系，主动沟通联系，寻求支持，把服务落到实处。
        六、走出去，向先进学习。要加深与先进省份的学习交流，吸收对方在硬件配置、软件开发和行业发展等方面的先进经验，对标自身，补齐短板，加速ETC产业生态链发展。
捷通公司将以“找定位、优服务、保盈利、强核心、开新局”为目标，积极落实集团公司的各项要求，实现公司可持续、高质量发展。